Kill All Humans

Не люблю людей

• которые изобрели часовые пояса и классы java.util.Date и java.util.Calendar
• которые изобрели color management, но так и не смогли его нормально доделать

Остальных людей я, впрочем, тоже не слишком люблю

Отдельно я хочу отметить турецкий парламент за то, что 29-го апреля 2009 года они умудрились принять решение о том, что 1-го мая того же года вся их страна не работает

Dolphin friendly tuna

В лавке, куда я пошёл сегодня за сендвичами, стали продавать сендвичи из тунца, дружественного дельфинам. Мне всегда казалось, что если кто-то из этой пары и имеет шансы быть недружественным к оппоненту, так это дельфины; похоже, я ошибался. Сендвич, кстати, я купил другой. На всякий случай

Взяв сендвичи и вернувшись на работу, я обнаружил, что инопланетные часы на потолке заменили какой-то другой инопланетной конструкцией. Оказалось, что я всего-лишь случайно умудрился попасть на другой этаж, куда по идее у меня даже нет пропуска. Никакая служба безопасности не устоит перед голодным человеком

Job interviews

То ли из-за кризиса, то ли из-за чего-то другого в последнее время я часто хожу на интервью. Надо сказать, зрелище довольно печальное - у человека в резюме чуть ли не половина страницы забита всякими аббревиатурами типа J2EE, JSF, JSP, you name it!, а спросишь чего-нибудь, так выясняется, что многие даже синтаксис не слишком хорошо знают, не говоря уже о том, чтобы посчитать значение выражения ""+1+2+3. И это ещё не самое худшее, гораздо хуже то, что им пофигу; такое ощущение, что многим из них просто ничего не надо. Кое-кому из моих коллег, правда, повезло чуть больше, но это редкость. Мне же за последнее время приглянулась только одна девушка; не то, чтобы она знала всё и быстро думала, но что-то она знала, думала и ей было интересно. В другой ситуации мы бы её наверняка взяли, работают же у нас и менее примечательные люди, но то ли кризис, то ли что ещё... Правду говорят, что прием на работу - это победа надежды над опытом

Stability

Наше высокое начальство помешалось на стабильности наших многочисленных систем. Об этом, конечно, было известно ещё в начале года, но, поскольку нужно было много чего важного сделать, мы об этом не думали, да и оно (начальство) не очень прессовало. Однако пару недель назад в связи с очередным витком финансового кризиса крыша съехала окончательно. И всё казалось бы ничего, если не принимать во внимания несколько неоднозначные методы достижения этой благой цели. А метод, по сути, один - нет изменений, нет проблемы. Поэтому всё, что мы делаем, ложится под сукно на неопределённый срок

С другой стороны, мы довольно быстро смекнули, что мы тоже можем добиваться стабильности. И особенно хорошо это у нас получается во время обеда и перерывов на кофе и на поболтать

Ещё одно знаменательное событие случилось, когда мы с коллегой поехали в другой офис получать деньги за коммандировку (ну да, электронные способы перевода денег в нашей компании ещё до конца не изобрели). Съездив за деньгами, мы пришли к выводу, что мы не только целый час (или даже полтора) потратили на то, чтобы наша система стала ещё более стабильна, но и спасли Райффайзен банк от якобы предрекаемого почти всем нашим банкам кризиса ликвидности путём внесения командировочных в специально обученную чудо-машину